Руководители могли согласовывать заявки сотрудников только за рабочим компьютером. В командировках, на встречах и вне офиса кадровые, бюджетные и платёжные процессы останавливались и ждали возвращения согласующего. Мы разработали мобильное приложение на платформе 1С, связали его с центральной информационной базой и дали руководителям возможность рассматривать документы и принимать решения независимо от местоположения — с сохранением статусов и истории в 1С.
Производственная компания, выпускающая игрушки и работающая с импортом из Китая и Европы, выросла из возможностей устаревшей 1С:Управление торговлей 10.3. Старая система уже не закрывала задачи планирования, производства, склада и управленческого контроля. Мы провели обследование процессов, сформировали целевую модель, внедрили 1С:ERP 2.5, перенесли необходимые данные, обучили пользователей и сопровождали переход на новую платформу.
Торговая компания, специализирующаяся на рациях, средствах радиосвязи и сопутствующем оборудовании, нуждалась не в разовых консультациях, а в постоянной команде, которая понимает бизнес и закрывает ИТ-задачи целиком. Мы взяли на себя комплексное сопровождение 1С и смежных процессов: поддержку пользователей, устранение сбоев, доработки под изменения ассортимента и продаж, развитие отчётности. За более чем 10 лет работы стали фактически внешним ИТ-подразделением заказчика.
Строительная компания, возводящая многоквартирные дома, обязана вести проектную декларацию — документ из сотен взаимосвязанных пунктов для передачи в государственные органы. До проекта сотрудники заполняли её вручную на госпортале: долго, с повторным вводом данных из 1С и высоким риском ошибок, особенно при корректировках. Мы разработали в 1С полноценный блок декларации с логикой полей, автозаполнением из учётной базы и прямой отправкой первичных и корректировочных деклараций.
Управляющая компания обслуживала десятки многоквартирных домов и сотни лицевых счетов при небольшом штате. Начисления, рассылка квитанций, контроль оплат, работа с должниками и оформление собраний собственников требовали слишком много ручного труда и не масштабировались. Мы настроили и развили конфигурацию 1С:Учёт в управляющих компаниях ЖКХ, ТСЖ и ЖСК: автоматизировали ключевые процессы, подключили интеграции и собрали управление всем жилым фондом в одном контуре.
Для компаний на доработанных конфигурациях 1С каждое обновление — риск потерять функционал или остановить работу сотрудников. При этом без актуальных релизов нельзя оставаться в рамках законодательства и получать новый типовой функционал. Мы выстроили регулярный процесс обновлений УТ, КА, ERP, Бухгалтерии, ЗУП и других конфигураций: анализируем доработки, переносим их в расширения, обновляем систему в нерабочее время и проверяем работоспособность до начала рабочего дня.
Производственная компания, выпускающая игрушки и работающая с импортом из Китая и Европы, выросла из возможностей устаревшей 1С:Управление торговлей 10.3. Старая система уже не закрывала задачи планирования, производства, склада и управленческого контроля. Мы провели обследование процессов, сформировали целевую модель, внедрили 1С:ERP 2.5, перенесли необходимые данные, обучили пользователей и сопровождали переход на новую платформу.
Руководители могли согласовывать заявки сотрудников только за рабочим компьютером. В командировках, на встречах и вне офиса кадровые, бюджетные и платёжные процессы останавливались и ждали возвращения согласующего. Мы разработали мобильное приложение на платформе 1С, связали его с центральной информационной базой и дали руководителям возможность рассматривать документы и принимать решения независимо от местоположения — с сохранением статусов и истории в 1С.
Строительная компания, возводящая многоквартирные дома, обязана вести проектную декларацию — документ из сотен взаимосвязанных пунктов для передачи в государственные органы. До проекта сотрудники заполняли её вручную на госпортале: долго, с повторным вводом данных из 1С и высоким риском ошибок, особенно при корректировках. Мы разработали в 1С полноценный блок декларации с логикой полей, автозаполнением из учётной базы и прямой отправкой первичных и корректировочных деклараций.
Торговая компания со своими складами столкнулась с ростом товарооборота и ассортимента: размещение и поиск товара шли «по памяти» сотрудников. Это замедляло сборку, повышало число ошибок при отгрузке и делало склад зависимым от конкретных людей. Мы обследовали помещения и потоки, внедрили ячеечное хранение в 1С с минимальными доработками и настроили логику, при которой система сама подсказывает, куда положить товар, откуда его взять и в каком порядке обходить ячейки при сборке.
Торговая компания, специализирующаяся на рациях, средствах радиосвязи и сопутствующем оборудовании, нуждалась не в разовых консультациях, а в постоянной команде, которая понимает бизнес и закрывает ИТ-задачи целиком. Мы взяли на себя комплексное сопровождение 1С и смежных процессов: поддержку пользователей, устранение сбоев, доработки под изменения ассортимента и продаж, развитие отчётности. За более чем 10 лет работы стали фактически внешним ИТ-подразделением заказчика.
Для компаний на доработанных конфигурациях 1С каждое обновление — риск потерять функционал или остановить работу сотрудников. При этом без актуальных релизов нельзя оставаться в рамках законодательства и получать новый типовой функционал. Мы выстроили регулярный процесс обновлений УТ, КА, ERP, Бухгалтерии, ЗУП и других конфигураций: анализируем доработки, переносим их в расширения, обновляем систему в нерабочее время и проверяем работоспособность до начала рабочего дня.
Торговая компания аграрного сектора вела учёт в 1С:УПП, а работу с клиентами — в таблицах, почте и личных записях менеджеров. Из-за этого не было единой истории коммуникаций, двойной ввод данных был нормой, а руководство не видело реальную эффективность каналов и сотрудников. Мы внедрили 1С:CRM, связали её двусторонним обменом с УПП, подключили IP-телефонию с автоматической фиксацией звонков и настроили аналитику по воронке, менеджерам и качеству сопровождения базы.
Управляющая компания обслуживала десятки многоквартирных домов и сотни лицевых счетов при небольшом штате. Начисления, рассылка квитанций, контроль оплат, работа с должниками и оформление собраний собственников требовали слишком много ручного труда и не масштабировались. Мы настроили и развили конфигурацию 1С:Учёт в управляющих компаниях ЖКХ, ТСЖ и ЖСК: автоматизировали ключевые процессы, подключили интеграции и собрали управление всем жилым фондом в одном контуре.
Крупная розничная сеть работала с полным циклом товародвижения: импорт, несколько складов, оптовые отгрузки и продажи в собственных магазинах. Учёт вёл 1С:УПП, в точках стояла 1С:Розница. Введение обязательной маркировки через «Честный ЗНАК» потребовало перестроить процессы на каждом этапе — без потери скорости и без расширения штата. За около 8 месяцев мы проанализировали товарооборот, внедрили маркировку в УПП и Рознице и встроили новые требования в повседневные операции сотрудников.
Компания снабжает вахтовые объекты товарами, часть которых подпадает под обязательную маркировку. Главная сложность — не ассортимент, а география: на удалённых площадках интернет нестабилен или отсутствует длительное время, поэтому стандартный онлайн-обмен с «Честным ЗНАКом» просто не работает. Мы разработали решение с автономным учётом операций по маркам и отложенной передачей данных в ЧЗ при восстановлении связи — без ломки существующих процессов снабжения.