Построили единую систему учёта для производственно-торговой компании с закупками в Китае
Компания «ТехноЛайн Групп» закупала комплектующие в Китае, производила готовую продукцию в России и продавала её через опт и розницу — но вела учёт в трёх разных системах и Excel. Внедрили 1С:ERP и объединили весь цикл в одном контуре.
Ключевые метрики:
Закрытие месяца: 12 дней → 3 дня
Ошибки между отделами: −70%
Полный отказ от Excel для отчетности
Доработка 1С
Автоматизировали складской учёт для оптовой компании
Оптовая компания вела остатки в Excel и 1С:УТ параллельно. Настроили единый складской контур и сократили расхождения при инвентаризации.
Ключевые метрики:
Расхождения при инвентаризации: −85%
Время сборки заказа: −40%
Поддержка 1С
Организовали поддержку 1С для сети франчайзи
Сеть из 12 точек нуждалась в едином регламенте обновлений и оперативной технической поддержке. Выстроили SLA и централизованный мониторинг.
Ключевые метрики:
Время реакции на инцидент: до 2 часов
Простои по критичным ошибкам: −60%
Интеграция с 1С
Интегрировали CRM и 1С для отдела продаж
Менеджеры дублировали заказы в CRM и 1С. Настроили двусторонний обмен и убрали ручной ввод данных.
Ключевые метрики:
Ручной ввод заказов: −90%
Ошибки в реквизитах: −75%
Бизнес процессы и учет в 1С
Выстроили бизнес-процессы производственного учёта в 1С
Производственная компания не фиксировала этапы выпуска в системе. Описали процессы и автоматизировали движение полуфабрикатов.
Ключевые метрики:
Прозрачность этапов производства: 100%
Время подготовки отчётности: −50%
Маркировка 1С
Подключили маркировку обуви в 1С для интернет-магазина
Интернет-магазин не успевал передавать коды маркировки в Честный ЗНАК. Настроили обмен и печать этикеток из 1С.
Ключевые метрики:
Ошибки передачи в ЧЗ: −95%
Время подготовки отгрузки: −35%
Внедрение 1С
Построили единую систему учёта для производственно-торговой компании с закупками в Китае
Компания «ТехноЛайн Групп» закупала комплектующие в Китае, производила готовую продукцию в России и продавала её через опт и розницу — но вела учёт в трёх разных системах и Excel. Внедрили 1С:ERP и объединили весь цикл в одном контуре.
Ключевые метрики:
Закрытие месяца: 12 дней → 3 дня
Ошибки между отделами: −70%
Полный отказ от Excel для отчетности
Доработка 1С
Автоматизировали складской учёт для оптовой компании
Оптовая компания вела остатки в Excel и 1С:УТ параллельно. Настроили единый складской контур и сократили расхождения при инвентаризации.
Ключевые метрики:
Расхождения при инвентаризации: −85%
Время сборки заказа: −40%
Поддержка 1С
Организовали поддержку 1С для сети франчайзи
Сеть из 12 точек нуждалась в едином регламенте обновлений и оперативной технической поддержке. Выстроили SLA и централизованный мониторинг.
Ключевые метрики:
Время реакции на инцидент: до 2 часов
Простои по критичным ошибкам: −60%
Интеграция с 1С
Интегрировали CRM и 1С для отдела продаж
Менеджеры дублировали заказы в CRM и 1С. Настроили двусторонний обмен и убрали ручной ввод данных.
Ключевые метрики:
Ручной ввод заказов: −90%
Ошибки в реквизитах: −75%
Бизнес процессы и учет в 1С
Выстроили бизнес-процессы производственного учёта в 1С
Производственная компания не фиксировала этапы выпуска в системе. Описали процессы и автоматизировали движение полуфабрикатов.
Ключевые метрики:
Прозрачность этапов производства: 100%
Время подготовки отчётности: −50%
Маркировка 1С
Подключили маркировку обуви в 1С для интернет-магазина
Интернет-магазин не успевал передавать коды маркировки в Честный ЗНАК. Настроили обмен и печать этикеток из 1С.
