Для получения бизнес-модели организации уже сегодня, можно

Управление бизнес - процессами необходимо:

Когда необходимо увеличить лояльность клиентов

1. Улучшение процессов помогает выдерживать сроки, повышать качество продукции и услуг, открывает возможности снижения цен за счет сокращении издержек.

2. Акцент на вкладе в создание ценности для клиента позволяет сотрудникам понять, как удовлетворенность конечного клиента зависит от выполняемой ими работы.

3. Регулярное измерение эффективности процесса позволяет постоянно держать в центре внимания интересы клиента.

Когда необходимо понизить издержки на процессы

1. Описание процесса фиксирует выполняемые сотрудниками действия и ставит вопрос о создаваемой ими ценности. Если таковой обнаружить не удается, то действие рекомендуется исключить.

2. Управление процессами помогает компании сфокусироваться на взаимодействии между подразделениями и точках передачи ответственности, что ведет к увеличению скорости и качества процессов.

3. Ключевые показатели эффективности (KPI) процесса позволяют сравнивать различные методики работы, что способствует выбору наиболее эффективных способов работы.

Когда необходимо повысить эффективность сотрудников

1. Понимание индивидуального вклада в достижение общих целей и показателей дает сотрудникам осознание значимости выполняемой работы.

2. Четкое понимание того, что сотрудник должен делать и какие выгоды он получит, если станет работать лучше понижают вероятность ошибок и увеличивают мотивацию.

3. Понимание выполняемой работы позволяет спланировать программу обучения в соответствии с требованиями к рабочему месту.

Когда необходимо ускорить развитие компании

1. Измерение эффективности процессов ведет к усилению и совершенствованию системы контроля стоимости и качества. Организация, не измеряющая эффективность, не способна ее оптимизировать.

2. Организация, которая документирует свои процессы, управляет ими и измеряет их, способна к непрерывному совершенствованию и к тому, чтобы своевременно обнаруживать и устранять проблемы.

3. Описание того, как ведется бизнес основано на знании действий и задач, выполняемых каждым подразделением. Эта документация способствует развитию сотрудников и масштабированию бизнеса.

 

Когда необходимо внедрить информационную систему

1. Описание процессов способствует пониманию, как функционал информационной системы покрывает потребности бизнеса.

2. Определение исполнителей процесса и выполняемых ими функций необходимо для настройки ролей информационной системы и распределения прав доступа пользователям на конкретные объекты системы.

3. Анализ бизнес-процесса подразумевает автоматизацию тех функций, которые не позволяла автоматизировать предыдущая информационная архитектура.

Что необходимо знать об организации?

Управление целями необходимо для:

- создания системы стратегических целей компании;

- установления связи целей с процессами компании;

- установки системы KPI для контроля достижения целей.

 

  

Организационное управление необходимо для:

- управления структурой подразделений;

- управления сотрудниками компании;

- контроль рабочего времени сотрудников.

Ресурсное управление необходимо для учета ресурсов:

- их количества и местоположения;

- участие в бизнес-процессах;

- необходимость для реализации проектов.

Процессное управление необходимо для того, что бы:

- видеть процессы компании;

- анализировать и оптимизировать их;

- регламентировать процессы для сотрудников.

Проектное управление позволяет:  

- управлять проектом по оптимизации бизнес-процессов;  

- внедрять новые информационные системы;  

- управлять развитием компании.

СИСТЕМА БИЗНЕС - МОДЕЛИРОВАНИЯ

     Система Эффективная организация - программный продукт класса BPM, необходимый для внедрения процессного управления организацией. Процессный подход - это концепция управления организацией, основанная на графическом моделировании, анализе и регламентации бизнес-процессов организации.    

     Отличительная особенность системы Эффективная Организация - автоматическое моделирование графических схем! Не нужно знать нотаций описания бизнес-процессов, не нужно рисовать схемы, множество на каждый процесс, не нужно писать инструкции, отнимающие так много времени. Оформив нужный документ, система Эффективная Организация все это сделает сама!

 

     Для работы с системой Эффективная Организация не требуется специального обучения. Для начала работы в ней можно привлечь любого ответственного сотрудника, способного разобраться в устройстве компании. Такому сотруднику для начала работы достаточно посмотреть видео обзор возможностей системы и результаты будут заметны уже в первый день внедрения!

 

 

Мы всегда готовы оказать Вам следующие услуги:

Оптимизация процессов

Описание, моделирование, анализ и разработка предложений по оптимизации процессов компании, а так же регламентация этих процессов

Внедрение и развитие 1С

Автоматизация бизнес-процессов компании на основе продуктов, реализованных на платформе 1С 8.х

Поддержка системы

Техническая и методологическая поддержка системы Эффективная Организация, а так же консультирование при внедрении

Партнерство в продаже

Оформление партнерских отношений по распространению системы Эффективная Организация за комиссионное вознаграждение

Договор на внедрение ПО

Договор на разработку ПО

Договор на поддержку ПО

Лицензионный договор

Наши руководители направлений

Руководитель компании и ведущий специалист по процессному подходу. Изучал менеджмент бизнес-процессов в Высшей Школе Экономики. Создатель системы Эффективная Организация.

Максим Карташев

Руководитель отдела внедрения. Главный специалист по внедрению решений на платформе 1С и адаптации их под процессы компании. Сертифицирован в компании 1С.

Дмитрий Карачун

Руководитель развития системы бизнес-моделирования Эффективная Организация. Отвечает за разработку нового функционала, а так же за поддержку пользователей системы.

Александр Щербаков

Новости

Демо база Онлайн

Открыта возможность ознакомиться с Демо базой системы Онлайн. Демо база Онлайн, позволяет на примере тестовых данных изучить работу системы. Демо база доступна по адресу http://demo.effectorg.ru.

Оптимизация процессов

Открыта возможность заказать Внедрение процессного подхода к управлению и оптимизацию отдельных процессов компании. В разделе Скачать можно ознакомиться с типовым договором на внедрение процессного подхода.

Внедрение и развитие 1С

Открыта возможность заказать Внедрение и индивидуальную разработку в любой системе 1С. В разделе Скачать можно ознакомиться с типовым договором на внедрение и доработку систем 1С.

Поддержка

Открыта поддержка системы Эффективная Организация. Приобретение данного сервиса добавлено в интернет магазин. На сайте доступен типовой договор для ознакомления.

Релиз 1.2

Выпущена версия 1.2 системы Эффективная Организация. Начиная с версии 1.2 существует возможность полноценного управления проектами компании, а так же ведения табеля рабочего времени.

Демо база

Выпущена Демо база для ознакомления с возможностями системы. Демо база, позволяет на примере тестовых данных изучить работу системы. Демо база включена в скачиваемый пакет конфигурации и устанавливается из него.

Релиз 1.0

Выпущена версия 1.0 системы Эффективная Организация. В версии 1.0 появилась возможность бесплатной работы с системой. Бесплатная версия имеет ограничения в создании документов: не более 20 каждого типа.

Релиз 0.8

Выпущена версия 0.8 системы Эффективная Организация. Версия 0.8 системы Эффективная Организация доступна для полноценной работы в бета режиме.

Релиз 0.6

Выпущена в релиз версия 0.6 системы Эффективная Организация. Версия 0.6 системы Эффективная Организация доступна для полноценной работы в альфа режиме.

Посмотреть все новости...

ООО "Индустрия Управления"

125363 Москва
ул.Штурвальная д.3, корп.2
офис 321

+7 499 492 07 39

info@effectorg.ru

Подписаться на новости